Поиск:
MIRBIS
Расширенный поиск
Ассоциация выпускников На главную страницу Карта сайта Обратная связь
Мирбис

Регистрация

Логин:
Пароль:
 
Зарегистрироваться
Забыли пароль?
Главная | Новости | «Слепые и тёмные пятна» в работе исследователя (менеджера и маркетолога)

«Слепые и тёмные пятна» в работе исследователя (менеджера и маркетолога)

07.10.2010

«Слепые и тёмные пятна» в работе исследователя (менеджера и маркетолога)
Тренинг-консалтинг-инсайт в «МИРБИС»


Утренняя группа: 9,16, 23, 30 ноября 9.00-12.00 (16 ак. часов)
Вечерняя группа: 2, 9,16, 23 ноября 19.00-22.00 (16 ак. часов)

Автор: Киселёв Владимир Дмитриевич,
консультант по организационным изменениям, член Гильдии маркетологов,
автор методики «Кейкис», с.н.с. Центра социальных и психологических исследований ВШМБ АНХ при Правительстве РФ.
 

СЛЕПОЕ ПЯТНО, место выхода зрительного нерва из сетчатки глаза, расположено в его дне.
Не имеет светочувствительных элементов и не воспринимает световых раздражений!
Программа подробнее>>

Отзывы участников тренинга:
Бельцова Е.А.,
представительство ООО "Fimtec Maschinen Vertriebs GmbH" ФРГ в г. Минск, руководитель: «…огромная благодарность за структурированный анализ актуальной ситуации, за общее и творческое редактирование кейкиса …»
Гончарова В.С., администрация муниципального образования, начальник управления: «…  Отдельное спасибо за терпение и понимание».
Дмитриев Н. А., ООО "Краснодарская региональная компания по реализации газа", зам. ген. директора: «… за интересные и нестандартные задания, исчерпывающие лекции».
Дякин К. М., ЗАО "ПРОГНОЗ", руководитель проектов: «…   за общее и творческое редактирование, а так же незабываемые лекции по дисциплине».
Енгалычев А. В., ЗАО "Хозяйственное Управление ВВЦ", директор: «… за интересные и насыщенные лекции, за систематизацию знаний, за научение, как правильно разложить любую проблемную ситуацию с выводом оптимального её решения, за редактирование, за творческий подход к процессу нашего обучения; … наболевшей ситуации, в которой долгое время не знал, как разобраться, но теперь ясно и четко представляю себе возможные варианты, их положительные и отрицательные стороны».
Ефремов Д. А., ООО "Газпром инвест Восток", ведущий специалист: «… Спасибо! Этот метод позволяет рассмотреть проблемы с таких сторон, до которых просто так и не подобраться».
Земляной А.Н., ООО "Газпром инвест Восток", начальник отдела: «…  Спасибо Вам за терпение!»
Цитата из журнала «Проблемы анализа риска», том 7, 2010, № 1: «Автор разработал ядро системы авторских постмодернистских методик выработки управленческих решений (на материале стратегического/общего менеджмента и стратегического/операционного маркетинга). Предложен межпарадигмальный и межпредметный инвариантный инструментарий описания и оценки слабо формализованной проблемной ситуации, выработки матриц управленческих решений. Предложен инструментарий,  позволяющий корректно формулировать не только линейку, матрицу, но и тензоры областей допустимых решений для ситуаций, содержащих в своем описании психологическую, менеджерскую, маркетинговую, экономическую и социальную информацию. Инструментарий отработан за десять лет в процессе консалтинга на нескольких сотнях конкретных бизнес-ситуаций, а также на программах МВА, ЕМВА и DBA, в частности, в ММВШБ «МИРБИС», ВШМБ АНХ при Правительстве РФ, ГУ-ВШЭ, Академии госслужбы при Президенте РФ.
Ключевые слова: анализ рисков, кейкис (неологизм), жанр «большой жестко структурированный открытый кейс», картографирование ситуации, дерево (матрица) управленческих решений, «слепое пятно», «экономическая логарифмическая линейка», фрактал, «экономическая визирная линейка», конфликтная ситуация, методика «формула власти», эталонные стратегии, прогноз, стратегии, копинг-стратегии, защитные механизмы и реакции».
 

Отзывы участников тренинга:
Казимир И.Н.,
ООО "Юридическое бюро "АСПРО": «… за интересные и содержательные занятия, за свежий взгляд … на некоторые проблемы, за новые неизбитые идеи управленческих решений».
Каранкевич Ю.А., ОАО "Московская объединенная электросетевая компания", зам. Начальника  управления: «…за алгоритмы кейкисов, за предоставленную возможность разрешить нелегкую сложившуюся ситуацию с помощью и под патронажем профессионала. Спасибо коллегам за полученный жизненный опыт! За навык разрешать проблемы, идти дальше и смотреть в будущее с оптимизмом!»
Мамонтова С. А., ООО "Транс Проект", 1-й зам. ген. директора: «… Владимиру Дмитриевичу Киселёву за полученные знания и навыки принятия решений в непростых ситуациях, творческий подход к решению проблем, а также родному коллективу, с которым «покой нам только снился».
Новичков С. Н., ООО "Транс Проект", руководитель обособленного подразделения г. Сочи: «…за полученные знания, незабываемые лекции по дисциплине, творческий подход к обучению … и конечно всей удачно сложившейся (учебной) группе».
Мелешина И. А., сотрудник УФМС: «… за творческое редактирование и за то, что благодаря (проработанному) кейкису действительно удалось разрешить сложную нестандартную ситуацию с наименьшими потерями для организации и для меня».
Прокопова Н.В., зам. управляющего, филиал Сбербанка: «… за неординарный подход в подаче материала!»
Матющенко Д.В., ООО "Химстрой", главный инженер: «… за алгоритм кейса и предоставленную возможность творческого моделирования реальной проблемы».
Кичиева Х. А.: «… за вдохновение!»

 


 

Copyright "МИРБИС" 2009-2021.
Разработка сайта - InterLabs.
109147, Москва, ул. Марксистская, д. 34, стр. 7(ст. м. «Марксистская», «Пролетарская»)
Тел.: +7 (495) 921-41-80, Факс: +7 (495) 662-78-82
info@mirbis.ru